Появились вопросы

• Как системно сформировать доходность студии, чтобы она существовала в перспективе лет и рабочие места были сохранены?
• Какая должна быть стратегия развития студии?
• Как позиционировать себя на рынке?
• Как увеличить оборот?
  
  

В ходе аудита

• Провели анализ по бизнес-процессам, где есть зоны для улучшения, сделали контрольную закупку.
• Просмотрели, есть ли потери на точке входа со стороны клиента - они есть.
• Определили план мероприятий. Что сделать, чтобы потерь клиентов не происходило?
• Договорились, что можно вовлекать команду в увеличение оборота.
• Обсудили, как взаимодействовать с сотрудниками. Хотя этот вопрос у них неболезненный. Всё же при аудите выявили пару моментов некорректного управления, которые невыгодны ни предпринимателю, ни сотрудникам.

Прорабатывая студию и видя потенциал собственников, была выдвинута идея по масштабированию одного из направлений студии. Серьёзное масштабирование, которое может привести к хорошим деньгам.

Если ребята возьмут эту идею в работу, через 2-3 месяца увидим, какой будет результат. Она хоть и масштабная, но вполне подъёмная для них.

Также по итогам аудита

• Составлен список задач
• Карта бизнес-процессов
• Определили, на каких бизнес-процессах держать фокус
• Ориентировочно разделили обязанности

Казалось бы, одна маленькая студия, но всё равно можно найти пути, как кратно увеличить доход, масштабируя одно направление, имея базу клиентов и знаний. Интересно увидеть, как ребята реализуют запланированное. Желаем им успехов!